Ne-am obișnuit de câteva luni cu prezența Wolt la noi în țară. Noua firmă de livrat mâncare a înlocuit celebrul Tazz la începutul lunii mai, doar că odată cu preluarea firmei deținute de eMAG, cei de la Wolt au fost puși în fața unei probleme de logistică. Și anume ghiozdanele ce purtau cândva brandul Tazz trebuiau fie ajustate noului logo, fie înlocuite complet. Compania a decis să transforme vechile genți de livrare Tazz, scoase din uz după rebrandingul din primăvara acestui an, în ghiozdane și penare pentru copiii din medii defavorizate.
Astfel, în prima etapă, peste 300 de ghiozdane au fost realizate și donate elevilor din București, în parteneriat cu World Vision România și Atelierul de Pânză. Procesul de transformare a fost unul manual și sustenabil. Gențile au fost desfăcute, materialele utile au fost selectate și apoi cusute pentru a prinde o nouă viață sub forma unor ghiozdane complet echipate. La acest demers au participat și persoane cu dizabilități, angajate în cadrul Atelierului de Pânză, ceea ce adaugă un plus de valoare socială proiectului. Primele donații au ajuns la Școala Gimnazială Nr. 2 din cartierul Ferentari, unde elevii au găsit pe bănci ghiozdane noi, pline cu rechizite. directorul Școlii Gimnaziale Nr. 2, Marian Vasile, a subliniat că acest gest nu doar că le oferă copiilor resursele necesare pentru a-și continua studiile, dar le aduce și speranță într-un viitor mai bun.
Alin Șerban, General Manager Wolt România, a explicat că rebrandingul companiei înseamnă mult mai mult decât schimbarea colurilor si a logoului. Prin reutilizarea genților, Wolt a reușit să transforme un proces de business într-un proiect cu impact real pentru comunitate.
„Rebrandingul nostru nu înseamnă doar o schimbare de nume și culori, ci reprezintă și o reflecție asupra a ceea ce lăsăm în urmă. Am ales să vedem gențile de livrare care nu mai aveau o misiune ca pe o resursă pentru viitor. Bucuria transformării noastre a devenit, astfel, și bucuria unui nou început pentru acești copii. Suntem mândri că acest proces de rebranding este un succes dublu: solid din punct de vedere de business și, la fel de important, cu un impact social real”, a declarat Alin Șerban, General Manager Wolt România.
Astfel, un simplu proces de rebranding s-a transformat într-un exemplu de economie circulară și implicare socială, demonstrând cum tehnologia și logistica pot fi folosite nu doar pentru eficiență, ci și pentru a aduce schimbări pozitive în comunitate.
